可能有一小部分開門窗加盟店(dian)的(de)老板有這樣的(de)感(gan)受，每天起(qi)早貪黑，累死累活，一年下來(lai)利潤不(bu)可觀。澳威品牌門窗(chuang)廠家針對門窗(chuang)加盟店(dian)經營有了相關調研，發現(xian)經營狀況不(bu)好(hao)的(de)門窗(chuang)加盟店(dian)主(zhu)要(yao)存(cun)在(zai)以下幾(ji)個問題：

1、定位不清，無特色

很多人開門窗(chuang)加盟店有一種從(cong)眾心(xin)理，就(jiu)是看(kan)別人家的(de)產(chan)品賣的(de)好，自(zi)己也跟風，甚至(zhi)為了節約成本以(yi)次充好，結果就(jiu)是自(zi)己的(de)店面定位不(bu)準，沒有自(zi)己的(de)特色，店里的(de)產(chan)品沒有一個(ge)賣得好的(de)。

2、不做促銷活動無業績增長

促銷對于文具店引(yin)流(liu)拓客(ke)而言是(shi)重要的，然而有(you)的文具店陷(xian)入(ru)這樣一種怪(guai)圈：顧客(ke)只在做(zuo)(zuo)促銷的時(shi)候才(cai)來，不做(zuo)(zuo)活動就不消費，于是(shi)店面經(jing)營變得千(qian)瘡(chuang)百孔(kong)。

3、不注重服務及品牌宣傳

有的門窗加盟店只是作為門窗的(de)地方，沒(mei)有任何企業品牌(pai)宣(xuan)傳文化。消費者進店(dian)(dian)只買優(you)惠，感受不到店(dian)(dian)鋪的(de)服(fu)務理念(nian)，店(dian)(dian)老板也是斤斤計較。

4、毫無規劃 原地踏步

規劃(hua)對于門(men)窗加盟(meng)店(dian)的(de)發展(zhan)而言(yan)是(shi)重(zhong)要的(de)，然而有的(de)門(men)窗店(dian)就是(shi)走一步看(kan)一步，別說是(shi)年計劃(hua)，就是(shi)一個月的(de)計劃(hua)也沒有。

5、沒專業經營管理技巧及產品知識

很多加盟(meng)店老板自己不(bu)會管理、不(bu)專業(ye)，做不(bu)到管好店里的每個(ge)細節，也不(bu)去學(xue)習一些經營門(men)道及門(men)窗(chuang)專業(ye)知識(shi)，只是原地踏步。

6、沒有好的員工管理機制

雖然有的(de)門窗加盟(meng)店規模比較(jiao)(jiao)大，店內員工比較(jiao)(jiao)多，卻沒有沒有績效(xiao)考核(he)，也(ye)沒有學習計劃，店內員工看(kan)不到個人發展(zhan)前(qian)途，要么選擇妥協，要么走人。

7、老板固步自封、不思進取

有(you)的加(jia)盟商(shang)忽視學習的重要(yao)性，不思進取(qu)。外部市場(chang)發生了什(shen)么(me)，他根本不清(qing)楚。

以(yi)上七點，你的店占了(le)幾條呢？

提醒(xing)廣大門(men)窗(chuang)代理商(shang)：店鋪的(de)(de)營銷模(mo)式、客戶管(guan)理、運營方(fang)式、管(guan)理手段都(dou)是需要(yao)全面的(de)(de)升(sheng)級與(yu)進步(bu)的(de)(de)，要(yao)清楚(chu)知道自(zi)己的(de)(de)不足(zu)，去加以改變。