隨著移動互聯網技術的應用，人們獲取信息的方式越來越多樣化。與過去相比，當前門窗終端市場面臨巨大壓力。就產品而言，它不僅面臨同類產品門窗加盟商的競爭，還面臨一些建材制造商的競爭。現在，許多原材料制造商已經開始建立渠道，參與定制產品的生產。由于原材料位于門窗行業上游，許多潛在消費者被切斷，這也使得門窗品牌管理面臨更大的市(shi)場壓(ya)力。

一、門窗十大品牌企業營銷模式需創新

目前，門窗所在市場面臨的一個大問題是，成功的營銷模式無法有效復制。目前，在一線和二線城市的主流門窗市場，門窗加盟商(shang)普遍開(kai)始推廣終端營(ying)銷(xiao)活動(dong)，門店(dian)(dian)通常會(hui)(hui)積極(ji)配合。然而，在當(dang)地市場(chang)，雖然每個人都覺得市場(chang)不好做，但門窗店(dian)(dian)本(ben)身(shen)沒有競爭壓力，因為當(dang)地商(shang)店(dian)(dian)很少。因此，門窗加(jia)盟(meng)商(shang)在開(kai)展營(ying)銷(xiao)活動(dong)時(shi)通常得不到廠(chang)家(jia)的支持，這增(zeng)加(jia)了加(jia)盟(meng)商(shang)的營(ying)銷(xiao)投入(ru)成本(ben)。與此同(tong)時(shi)，由于缺乏相(xiang)關的政策援助，它們的活動(dong)效果通常會(hui)(hui)大大降低。

要使橫向聯盟(meng)取(qu)得(de)良好的(de)(de)效果(guo)，首先必須明(ming)確各自的(de)(de)責(ze)任和義務，同時做(zuo)好相關的(de)(de)制度管(guan)理，并(bing)確定(ding)營銷(xiao)活動的(de)(de)相關細節。只(zhi)有(you)這樣，聯盟(meng)才能(neng)繼續。這種(zhong)(zhong)形式的(de)(de)聯盟(meng)門(men)窗行業(ye)也參與其中，但最(zui)終，他們都因(yin)(yin)各種(zhong)(zhong)原(yuan)因(yin)(yin)導致了聯盟(meng)的(de)(de)“流產(chan)”。因(yin)(yin)此(ci)，在有(you)限的(de)(de)市場條件下(xia)，橫向聯盟(meng)的(de)(de)選擇(ze)性較低，缺(que)乏嚴(yan)格的(de)(de)選擇(ze)標準，容易(yi)出現問題。

二、門店的管理方面需要改進

除(chu)了(le)(le)當前(qian)市(shi)場(chang)營銷的(de)一系列壓力之外，店(dian)面管理也干(gan)擾(rao)了(le)(le)門(men)窗行業(ye)的(de)進一步(bu)發展。澳威門(men)窗認為(wei)由于市(shi)場(chang)有限(xian)，招聘相(xiang)關門(men)窗經理和門(men)窗向(xiang)導(dao)并不容易。一旦現有員工離職，填寫以(yi)下人員將非常麻煩(fan)。目前(qian)，門(men)窗十大品牌企業(ye)關心的(de)是如(ru)何降(jiang)低(di)員工的(de)流(liu)失率，提高他們對企業(ye)的(de)忠(zhong)誠度，包括未來向(xiang)員工分紅，以(yi)便更好地留住(zhu)那(nei)些優秀(xiu)的(de)員工和經理。

傳統的營銷模式已不再適合競爭激烈的門窗市場。門窗十大品牌企業需要根據(ju)成功(gong)的營銷模式進行創新，而(er)不是盲目(mu)照搬，選擇一條適合自(zi)己發展(zhan)的道路是硬道理(li)。