隨著行業的成熟，中國門窗品牌正逐漸走出國門。從目前的總體情況來看，國內企業與國外企業仍有一定差距，要真正進入國際市場，門窗10大品牌企業還(huan)需(xu)要不斷增(zeng)強自身實力。

一、必須堅持技術進步和創新

技術進步和創新是企業的靈魂，能否保持技術領先優勢，是企業在國際市場競爭中取勝的關鍵因素。中國門窗行(xing)業與國外同行(xing)競爭的(de)劣勢在于(yu)缺(que)乏科技(ji)(ji)含量(liang)。近年來，雖然國內門窗行(xing)業積極推廣應用(yong)先(xian)進技(ji)(ji)術(shu)，縮(suo)短了主要產(chan)(chan)品的(de)技(ji)(ji)術(shu)水(shui)平與世界先(xian)進水(shui)平的(de)差(cha)距，但(dan)大多數企業在技(ji)(ji)術(shu)上仍然相對(dui)落后，導致企業資源利(li)用(yong)率(lv)低、勞動生產(chan)(chan)率(lv)低、產(chan)(chan)品質量(liang)差(cha)的(de)普遍現象，而提升產(chan)(chan)品檔次和技(ji)(ji)術(shu)水(shui)平，開(kai)發優(you)質產(chan)(chan)品迫在眉睫。

為(wei)(wei)此，國(guo)內(nei)的(de)門窗10大品牌企(qi)業(ye)應不斷以高(gao)技(ji)術、高(gao)起(qi)點、高(gao)標(biao)準為(wei)(wei)目標(biao)，構(gou)建自(zi)身的(de)科技(ji)發(fa)(fa)展戰略。既要重(zhong)視科技(ji)意識的(de)培養和科技(ji)人(ren)才的(de)吸引，又要從實際出發(fa)(fa)，瞄(miao)準國(guo)際先進水(shui)平，構(gou)建自(zi)己的(de)研(yan)發(fa)(fa)戰略組(zu)織，建立企(qi)業(ye)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)機制，堅持精(jing)心培育科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)核心能力(li)，以科技(ji)研(yan)發(fa)(fa)為(wei)(wei)依托，瞄(miao)準國(guo)內(nei)外市場需求(qiu)，不斷更新(xin)(xin)設備，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產品，提升企(qi)業(ye)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)。

二、集體化和規模化是基本情況

集團(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)和規模化(hua)(hua)(hua)是現代(dai)企業的基本(ben)情況。在國際競(jing)爭(zheng)的汪洋大海中(zhong)，只(zhi)有團(tuan)(tuan)結起來(lai)，企業才能真正拼(pin)搏。然(ran)而，我國門(men)(men)窗(chuang)(chuang)(chuang)行(xing)(xing)業一直存在競(jing)爭(zheng)分散無序的問(wen)題，經濟實力(li)和國際競(jing)爭(zheng)力(li)較(jiao)差。近年(nian)來(lai)，雖然(ran)國內門(men)(men)窗(chuang)(chuang)(chuang)行(xing)(xing)業已大大提高了(le)產(chan)業集中(zhong)度(du)和市場競(jing)爭(zheng)力(li)，并(bing)開(kai)始向規模經營(ying)轉變(bian)，但尚(shang)未形成(cheng)絕對(dui)的規模優勢。澳(ao)威門(men)(men)窗(chuang)(chuang)(chuang)認為(wei)面(mian)對(dui)經濟全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)(hua)的挑(tiao)戰(zhan)，只(zhi)要門(men)(men)窗(chuang)(chuang)(chuang)10大品(pin)牌企業加快整合重(zhong)組的步伐，就(jiu)會有更(geng)多(duo)的力(li)量來(lai)應(ying)對(dui)國外門(men)(men)窗(chuang)(chuang)(chuang)產(chan)品(pin)的沖擊。

國(guo)內(nei)的(de)(de)門(men)窗(chuang)(chuang)10大品牌(pai)企業(ye)應根據市(shi)場定位，明確競(jing)爭(zheng)戰略(lve)，識(shi)別(bie)優(you)勢(shi)(shi)，將提高競(jing)爭(zheng)力與避(bi)免重復建設、淘汰(tai)落后產能相(xiang)結(jie)合，打破原有組織形式(shi)和(he)區域界限，加快(kuai)結(jie)構調整步伐，通(tong)過市(shi)場競(jing)爭(zheng)中優(you)勝劣(lie)汰(tai)，自覺培育大型(xing)企業(ye)集團，實現(xian)生產要素向優(you)勢(shi)(shi)企業(ye)、名(ming)牌(pai)產品和(he)優(you)秀管理專家的(de)(de)集中，徹(che)底改變(bian)門(men)窗(chuang)(chuang)行(xing)業(ye)“小而全、小而散”的(de)(de)缺陷。

優勢的(de)(de)門(men)窗10大品(pin)牌企(qi)業(ye)要增強(qiang)擴(kuo)張意識，敢于以產(chan)權為紐帶，以名牌產(chan)品(pin)為龍頭，吸(xi)納、兼并、吸(xi)收企(qi)業(ye)，不斷擴(kuo)張。弱勢的(de)(de)中小企(qi)業(ye)則應(ying)(ying)解放思想，選擇正確的(de)(de)位置(zhi)，適(shi)應(ying)(ying)快速變化的(de)(de)市場，努(nu)力走上良(liang)性循環的(de)(de)道(dao)路。總之，中國門(men)窗企(qi)業(ye)應(ying)(ying)該通過結(jie)構調整(zheng)使規(gui)模(mo)更大、效益更高、競爭力更強(qiang)。