眾所周知，我國門窗市場由于快速發展，大大小小的品牌加入讓這個行業的競爭越來越激烈。而在當前市場競爭中，門窗價格戰已成為過去式，而圍繞門窗品牌展開的競爭正在逐漸成為市場競爭的重點。所以無論是主動加入品牌競爭還是被迫接受，品牌塑造和建設都成為家居門窗十大品牌企業不容忽視的重點。

一、市場競爭激烈

當今時代，家居門窗品牌之間競爭越來越激烈，大大小小的無數門窗品牌，并非(fei)每一個(ge)家居(ju)門窗品牌(pai)都能夠獲得好的(de)發(fa)展，或許永(yong)無(wu)出頭之日，或許一夜之間成為家喻(yu)戶曉的(de)品牌(pai)。所以，這也要(yao)求家居(ju)門窗十大品牌(pai)企業需要(yao)正確看待品牌(pai)問題。

二、要確立長遠目標

當然(ran)對(dui)于家居門(men)(men)窗十(shi)(shi)大品(pin)(pin)牌(pai)企業來說(shuo)要清楚(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)分是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)還(huan)是(shi)商標(biao)(biao)，作為(wei)品(pin)(pin)牌(pai)來看待的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，品(pin)(pin)牌(pai)是(shi)一(yi)個(ge)有(you)生命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)體，具有(you)鮮明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)旗幟，而商標(biao)(biao)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)則(ze)只是(shi)一(yi)個(ge)標(biao)(biao)簽。家居門(men)(men)窗十(shi)(shi)大品(pin)(pin)牌(pai)企業能(neng)夠(gou)(gou)長(chang)久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)于消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心中，有(you)需要時就會首先去考(kao)慮，而商標(biao)(biao)則(ze)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)在(zai)消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼前(qian)展現。當然(ran)家居門(men)(men)窗品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養和塑造(zao)也是(shi)緩慢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)優(you)點卻也多，比如，能(neng)夠(gou)(gou)經得起(qi)時間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)驗，經得起(qi)風吹(chui)雨打的(de)(de)(de)(de)(de)(de)洗禮。澳威(wei)門(men)(men)窗認為(wei)塑造(zao)門(men)(men)窗品(pin)(pin)牌(pai)就像是(shi)種樹一(yi)樣，首先要確立(li)(li)長(chang)遠(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)格局，以及戰略定位，只有(you)確立(li)(li)了長(chang)遠(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展目標(biao)(biao)，家居門(men)(men)窗十(shi)(shi)大品(pin)(pin)牌(pai)企業才能(neng)夠(gou)(gou)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)聲有(you)色(se)。

三、企業內部做好管理規劃

在當今這(zhe)個(ge)以人為(wei)本的(de)社(she)會里，人的(de)主體(ti)地位和價(jia)值應得(de)到充分的(de)尊重。家居門(men)窗十(shi)大品牌(pai)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)不(bu)應忽視人的(de)存在價(jia)值，而管(guan)(guan)理(li)的(de)人性化不(bu)僅凸(tu)現了(le)管(guan)(guan)理(li)者的(de)決策水平和管(guan)(guan)理(li)能力，而且更主要的(de)是，這(zhe)樣的(de)管(guan)(guan)理(li)符合社(she)會發展和文明進步(bu)的(de)需求，也符合作為(wei)個(ge)體(ti)的(de)人的(de)心理(li)期(qi)望。

家居門(men)窗(chuang)十大品(pin)牌企業的(de)(de)管(guan)(guan)理要(yao)講制度(du)，但是不(bu)能講制約，管(guan)(guan)理要(yao)講人(ren)(ren)(ren)性(xing)，但是不(bu)能講人(ren)(ren)(ren)情，在制度(du)合理的(de)(de)地(di)方，需(xu)要(yao)人(ren)(ren)(ren)性(xing)化(hua)來彌補，在人(ren)(ren)(ren)性(xing)不(bu)可控(kong)的(de)(de)時(shi)候(hou)，需(xu)要(yao)制度(du)化(hua)來約束。人(ren)(ren)(ren)性(xing)化(hua)管(guan)(guan)理，就是在整個家居門(men)窗(chuang)十大品(pin)牌企業管(guan)(guan)理過程(cheng)中充分注重(zhong)人(ren)(ren)(ren)性(xing)要(yao)素，以充分挖掘人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)潛能為己任的(de)(de)管(guan)(guan)理模式才能讓品(pin)牌更加有活力。

四、提高自主創新能力

國內家居門窗企業的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)處在一個(ge)比較(jiao)薄弱(ruo)的(de)(de)環(huan)節(jie)，主要(yao)(yao)表現(xian)在同質化(hua)現(xian)象嚴重，大(da)家(jia)(jia)都在一個(ge)“抄襲”的(de)(de)環(huan)境中徘徊。然而家(jia)(jia)居門窗十(shi)大(da)品(pin)(pin)(pin)牌企業(ye)(ye)想要(yao)(yao)轉型升級成(cheng)(cheng)功(gong)，就必(bi)須進(jin)行(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，跳出同質化(hua)怪(guai)圈(quan)。從(cong)過(guo)往(wang)的(de)(de)經驗來看，最成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)家(jia)(jia)居門窗十(shi)大(da)品(pin)(pin)(pin)牌企業(ye)(ye)蓬(peng)勃發展(zhan)往(wang)往(wang)都是基(ji)于產品(pin)(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，企業(ye)(ye)將(jiang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)作為基(ji)本策略，實(shi)現(xian)收入(ru)、市(shi)場(chang)股份和顧客忠誠度等(deng)方面的(de)(de)增長。可以(yi)說，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發展(zhan)助(zhu)力(li)門窗企業(ye)(ye)增長利潤(run)的(de)(de)關鍵一步(bu)。因此，家(jia)(jia)居門窗十(shi)大(da)品(pin)(pin)(pin)牌企業(ye)(ye)不應當(dang)只想著跨(kua)界去發展(zhan)更大(da)更多的(de)(de)市(shi)場(chang)，而是把產品(pin)(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)做好，開發擁有自主知識(shi)產權的(de)(de)門窗產品(pin)(pin)(pin)，這樣才會贏得更大(da)更多的(de)(de)市(shi)場(chang)。

總的(de)來說，家居(ju)門窗(chuang)品(pin)(pin)牌塑(su)造雖然短時間內未必(bi)看得見效果(guo)，但是，卻(que)是能夠經(jing)得起市場洗禮的(de)，家居(ju)門窗(chuang)十大(da)品(pin)(pin)牌企業要(yao)想獲(huo)得更(geng)加長遠的(de)發展(zhan)，就必(bi)須重視門窗(chuang)品(pin)(pin)牌，塑(su)造品(pin)(pin)牌。

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